在你預算不大的時候，你可以從生意參謀的實時訪客看到，每個小時的多少分鐘到多少分鐘，基本上你的預算都是在這個時間段內(nèi)消耗掉的，不要被鉆展后臺十來分鐘才更新一次的數(shù)據(jù)欺騙了，在預算消耗時段內(nèi)幾乎每分鐘都會有通過鉆展進來的訪客。

比如我這邊，預算90%以上都消耗在每個小時的第6分鐘至第35分鐘之間，系統(tǒng)并不是把你的預算平均分配到整個小時的，溢價決定了投放時間段;所以我們需要建立多階梯溢價的計劃，一些用來購買前10分鐘競爭最激烈的流量，一些用來購買最后10分鐘的低價流量。

當你把多個單元放在一個計劃中時，系統(tǒng)會很友善地趨向于讓你的每個單元平均分配預算，注意是趨向，不是絕對的平均。它不會因為你這個單元點擊率高或轉(zhuǎn)化更好就幫你多投一點。我分析了較長一段時間多個計劃和單元的數(shù)據(jù)，得出以下的結(jié)論：

1.一個計劃下多個同溢價同輪播位置的單元系統(tǒng)會平均分配預算;

2.每個單元消耗的預算與圈定的人數(shù)或溢價成比例，但不是成正比，系統(tǒng)會刻意讓預算往平均分配上靠近;

3.系統(tǒng)會優(yōu)先消耗CPM高的單元(注意出價和CPM是有區(qū)別的)，但同時又趨向于平均分配每個單元的消耗。

可能有時你會發(fā)現(xiàn)高溢價的計劃或單元沒有展現(xiàn)，反而低溢價的有，這種畢竟是特殊情況，我們需要區(qū)別對待。在分析數(shù)據(jù)的時候要注意三點：一個是數(shù)據(jù)量不能太小，第二個是要在競爭充分條件下的數(shù)據(jù)，第三個是對比的數(shù)據(jù)要是投放環(huán)境沒有較大變化時候的數(shù)據(jù)，不能拿白天和晚上，工作日和周末的數(shù)據(jù)來對比。

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