什么？拼多多被砍一刀！

什么！拼多多一夜暴跌30%，這次不用分享，直接狠狠的砍了自己554億美刀。后疫情時代拼多多真的是狠狠的吃到消費降級的紅利。但是作為電商行業(yè)的先鋒“硬核玩家”，開創(chuàng)了電商平臺僅退款條約，無視規(guī)則條款，各種退貨退款，扣罰店鋪保證金等，被商家戲稱索馬里電商，整的商家怨聲再造。

股價暴跌是資本已經不看好拼多多的模式呢？為什么暴跌之前拼多多發(fā)布了第二季財報，明明營收970億，同比增長86%，凈利潤320億，同比增長144%，那為什么增長，資本還是要逃離呢？我給大家分享下我對此次暴跌事件的一些看法。

一、天朝政策“加持” 因為拼多多靠低價僅推廣的那些罰款和廣告費，這種商業(yè)模式未來已經不被看好。首先最重要的是國家出手9月1號馬上要實行網絡反不正當競爭暫行規(guī)定，以及前段時間，拼多多、淘寶、抖音等五大電商平臺聯(lián)合簽署網絡交易合規(guī)經營自律公約。這些政策的出臺，影響最大的到底是誰？

• 公司讓利，反補商家 拼多多高管將犧牲部分利潤來換取長期的健康發(fā)展，未來將會減免優(yōu)質商家100億的手續(xù)費，并且部分不合理的服務費和廣告費都會退回給商家，這使得未來一段時間拼多多不打算向股東分紅，資本非常擔憂直接逃離拼多多。

三、電商行業(yè)由增量市場變成存量市場 上半年眾多平臺打價格戰(zhàn)均宣告失敗，在國內有淘寶、京東、抖音這些平臺的競爭圍堵，國外temu又低卷市場，國內模式重新來了一波，直接被暴怒的商家圍堵了廣州公司總部，傳遍了電商圈。而且近期各大平臺都開始轉型GMV，開始布局服務和高利潤率的模式，與極限偏向消費者，低利潤模式的拼多多，形成了鮮明的反差。

聚品洞見 面對新政策，電商老板們應自我審視，合理合規(guī)運營。價格戰(zhàn)不是長久之計，質量和服務是根基，熟悉平臺規(guī)則，做好差異定位，多平臺布局才是硬核戰(zhàn)略。